O que saber sobre uma carreira em gestão

As responsabilidades profissionais de um gerente incluem liderar uma equipe, processo ou recurso para inferir um objetivo generalidade. Os gerentes devem ser bons em informação, tomada de decisões e solução de problemas para prosperar em sua função.

Embora a remuneração possa variar de conciliação com a empresa, o setor e os anos de experiência, a remuneração da gestão geralmente recompensa muito a função. O salário médio anual para ocupações de gestão foi o mais supino de todos os grupos salariais, com 102.450 dólares em maio de 2021, de conciliação com o Bureau of Labor Statistics dos EUA. Os diretores de pré-escolas e creches ganham os salários mais baixos relacionados à gestão, com um salário médio anual de US$ 47.310, enquanto os gerentes de computadores e sistemas de informação ganham o supremo, com US$ 159.010.

Se você está se perguntando se uma função de gerenciamento é adequada para você, aprenda sobre os tipos de incumbência gerencial, o trabalho que um gerente realiza e os prós e contras de ser gerente.

Tipos de cargos gerenciais

“Os gerentes gerenciam tudo, desde pessoas a projetos e finanças”, disse Bridgitt Haarsgaard, CEO e fundadora do Grupo GAARD, por e-mail com The Balance. O Grupo GAARD ​​presta consultoria em competências de liderança. “Embora possa possuir uma intersecção na função de um gestor que inclua uma combinação de responsabilidades, as três principais áreas de gestão são pessoas, processos e recursos”, disse ela.

Gestores de Pessoas

Os gerentes de pessoas são diretamente responsáveis ​​por supervisionar as atividades dos membros de sua equipe, operadores, funcionários e associados. Os gerentes de nível subordinado tendem a ter funções de gerenciamento mais gerais (geralmente voltadas para o cliente) e incluem a manutenção de um lugar físico, uma vez que uma loja ou escritório. À medida que os gestores sobem na jerarquia do lugar de trabalho, as suas funções tornam-se mais distantes das operações locais. Eles podem gerenciar outros gerentes ou um vista mais específico do pessoal, uma vez que horários ou contratações. Por exemplo, um gerente de hospedagem pode supervisionar a equipe de recepção, limpeza e manutenção para prometer uma experiência deleitável aos hóspedes e um prédio limpo e muito conservado.

Gerentes de Processo

Gerentes de processos, gerentes de projetos, gerentes de produtos ou gerentes de produção são responsáveis ​​por gerar e gerenciar operações específicas. Suas funções também podem incluir o gerenciamento de pessoas, mas sua função principal é supervisionar sistemas que garantam que os processos sejam eficientes para atender pedidos ou satisfazer prazos. Por exemplo, um gerente de resultado pode liderar equipes para desenvolver produtos de usuário.

Gerentes de Recursos

Os gerentes de recursos são responsáveis ​​por contabilizar e repartir recursos uma vez que funcionários, materiais, estoque, finanças e até mesmo terrenos. Esses gerentes usam seu orçamento de recursos para permitir que as empresas funcionem de maneira harmoniosa e eficiente dentro de suas possibilidades. Por exemplo, um gestor de recursos poderia investigar e planear os recursos que um projecto específico necessita – tanto físicos uma vez que financeiros – para prometer a disponibilidade.

Que trabalho um gerente faz?

Portanto, o que exatamente um gerente faz no dia a dia? Haarsgaard explicou que, quer os gestores sejam responsáveis ​​por pessoas, processos, recursos ou alguma combinação dos três, eles geralmente:

• Estabeleça metas e objetivos
• Implementar e monitorar estratégias
• Motivar os membros da equipe
• Resolver conflitos
• Prometer a desenlace das tarefas no prazo

No universal, os gestores desenvolvem e implementam estratégias para promover o sucesso dentro da sua equipa ou organização, delegando tarefas conforme necessário, definindo diretrizes para os funcionários, gerindo orçamentos para manter a rentabilidade e comunicando com as partes interessadas.

As funções de gestão variam significativamente de conciliação com a organização, e alguns gestores podem concentrar-se mais nas tarefas diárias, uma vez que a solução de problemas e a coordenação do trabalho. Outros podem trabalhar em projetos de supino nível para ajudar a discursar a visão da organização. De conciliação com uma estudo da empresa de pesquisa Gallup, os grandes gestores exibem qualidades de coaches – incentivando o envolvimento, desenvolvendo talentos e pontos fortes únicos dos funcionários e estabelecendo expectativas e objetivos claros de desempenho.

Prós e contras de ser gerente

Os benefícios de gestão incluem a capacidade de impactar significativamente a vida de alguém e receber indemnização por seus esforços, disse Haarsgaard. No entanto, a gestão não é para todos. “Embora os gestores ganhem mais verba do que os operadores, eles também têm significativamente mais responsabilidades”, disse Haarsgaard. “Eles devem lastrar profissionalismo e objetivos de negócios com relacionamentos pessoais e tomar decisões difíceis que impactem diretamente outras pessoas.”

Prós explicados

• Envolvimento na tomada de decisões: quando você é gerente, muitas vezes você se envolve em conversas significativas e contribui para a tomada de decisões impactantes.
• Mais autonomia e controle: Embora os gestores geralmente tenham um superintendente, eles estão em um estágio de curso em que trabalham de forma mais autônoma.
• Progresso na curso e oportunidades de desenvolvimento: Uma função gerencial pode ser um passo significativo em direção a cargos de gerência sênior.
• Aumento de salário: Os gerentes tendem a ser recompensados ​​com um salário mais supino devido ao aumento da responsabilidade pelos recursos, funcionários e projetos.

Contras explicados

• Fardo de trabalho pesada: Os gerentes geralmente têm grandes cargas de trabalho e responsabilidades para lastrar com necessidades potencialmente concorrentes das partes interessadas, dos funcionários e da subida governo.
• Conversas desconfortáveis: Uma segmento principal da gestão é ter conversas francas, mas muitas vezes difíceis, com os funcionários sobre o seu desempenho.
• Papel de supino estresse: Gerenciar vários funcionários — cujas ações estão fora de seu controle — pode gerar muito estresse para os gerentes.
• Mais horas de trabalho: De conciliação com dados do BLS, aqueles que ocupam cargos de gestão, negócios e operações financeiras trabalham mais horas por semana do que qualquer outra ocupação.

Perguntas frequentes (FAQ)